近4年前，在一片地下无矿产、地上无资源、地旁无铁路的茫茫黄河滩区，杀出了一个朝阳似火的长垣起重工业园区。真可谓“忽如一夜春风来，蒲城无处不飞花”。它与以生产小商品的温州不同，而以重型机械制造业为主，用其独特的产业规划、营销模式、扩张速度，显现了强大的生命力和新型工业化发展之路的雏型，形成了耐人寻味、倍受青睐的“长垣现象”。在2004年3月22日的《新乡日报》上，笔者曾以“园区奇葩数蒲城”为题，用两个整版的篇幅对其进行了解读。
　　时值今日，再赴园区，闯入眼帘的是一座新兴的现代城，一幅宏伟的龙腾图。一排排宽大的厂房拔地而起，一幢幢办公大楼巍峨雄浑，一条条宽敞大道纵横交错，一片片花草绿地掩映其间，一片片在建工地格外繁忙，一架架悬臂铁塔直插云天，一座座龙门吊车缓缓滑行，一簇簇电焊火花闪烁跳动，一辆辆重载卡车呼啸而过，一阵阵嘹亮歌声此起彼伏。这个园区规划面积35平方公里，已建成区8平方公里，6纵13横总长65公里的条条大道已构成中等城市的框架，铺设各种管线265公里，新建车间厂房150万平方米，绿地163万平方米，建成区实现了水、电、气、通信等“九通一平”和亮化绿化，固定资产总投资60亿元。“一把锤子打造一个起重企业的创业史”，早已成为过去。园区现已入驻企业221家，商户400多家，年产起重机20万台、起重机配件160万台（套），年销售63亿元，利税5亿元。产品不仅销售全国各地，而且出口伊朗、日本、韩国、印度、越南、泰国、印尼、阿尔及利亚等十几个国家和地区。不到4年，长垣起重园区已享誉全国，成为首批顺利闯过国家审核关口的省级特色产业园区，成为全省第一家、全国五家之一的国家级民营科技园区；已整体通过ISO14001环境管理体系认证；已同北京中关村科技园等单位一起被商务部正式确定为“中国自主创新示范基地”；获科技部“全国民营科技创新奖”；园中18家企业被农业部验收定为全国大中型企业；还有25家企业“抱团”申报C-PARK集体商标，现正被国家工商总局公示，如获准注册后将打破河南省工业集团商标的“零记录”；已被中国重机协会郑重授予“中国起重之乡”称号。北京一位专家说：“长垣起重工业园区，作为起重园在国内是第一个。”《科技日报》记者刘碧玛写道“有着全国起重机械行业‘晴雨表’之称的长垣，是全国规模最大、型号最全的起重机械及配件交易集散地”。著名专家、中国机械工业联合会副会长蔡惟慈到园区多次考察后指出，长垣起重产业集群的崛起不单是创造了一个物质财富，更有意义的是给中国机械工业的发展创造了独特经验，给我国其他地区特别是一些比较“薄弱”的地方的装备机械发展提供了有益的启示。
　　长垣因起重机走遍全国，走向世界；全国、世界也因起重机进一步了解了长垣。倍受鼓舞的中国机械工业信息研究院重大装备信息中心主任石勇在园区考察时有感而发，送给园区一句话，叫“长垣举起中国”。他解释其寓意就是“今后凡有起重机的地方，就需要长垣的产品”。石勇还给长垣起重策划了一个走向世界的品牌“C-PARK”。他说，长垣是当之无愧地承担这个名字的，C就是中国，“长”的汉语拼音也是C，起重机（英文）还是C，从长垣起重这个角度，我觉得叫C-PARK好。很快，长垣起重工业园区相继顺利地成为中国开发区协会、中国民营科技促进会、中国重机协会常务理事单位。园区党委书记、管委会主任滑学之也获得了“中国改革百名优秀人物”、“河南省十大经济新闻人物”、“全国民营科技创新先进工作者”等数十项荣誉称号，知情者还称他为“创造奇迹的人”、“新时代的铁人”。素有“领导诗人”之称的原长垣县人大副主任王雨田看了园区的变迁发展，激动不已，夜不能寐，一夜间写出了近千行的《园区礼赞》，用激情和热血来赞美长垣起重园区的“一园新奇，一园惊喜，一园灿烂，一园生机，一园沃土，一园青绿，一园春风，一园热气，一园人文，一园科技，一园硕果，一园旌旗”。
　　活生生的事实向世人宣告，长垣起重工业园区这几年是高起点定位、高标准管理、高速度发展、高效率运营、高利润回报的几年；是牢记目标使命、正视困难现状、面对竞争挑战、迎着风险压力、牺牲个人一切的几年；是解放思想、探索实践、克难攻坚、与时俱进、自主创新的几年；是对园区人眼光和胆略、决心和意志、才干和能力、品格和肚量、作风和精神严峻考验的几年。
　　园区的新生事物性决定了创新性。而思想创新是所有创新的基础和核心。在思想上创新——站得高，认识深刻到位；有胆识，顶风破旧立新；深层次，敢于自我革命；动真格，善待利益分割与权力调整
　　“看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛”。长垣起重工业园区能够在短短的时间内实现如此迅猛的又好又快的跨越发展，因素是多元的。但走近长垣和园区，听到谈论最多的还是自主创新问题。
　　如果说，思想解放程度高低、改革创新意识强弱同人的年龄轻与长不成正比的话，在园区一把手滑学之身上，体现得最为充分。看上去，长得五大三粗、黑红脸膛儿,又过了知天命之年的滑学之像个大老粗、工农干部，而实际上他对任何事物都想得很细、认得很准、看得很远。特别是滑学之的创新意识、创新激情、创新理念、创新胆略、创新精神、创新经验更令人折服。
　　滑学之认为，自主创新是一个大的概念，是一个系统工程，是一个永恒主题，也是物质与精神的融汇和贯通，涉猎面甚广。但是，最重要的还是思想的解放、观念的创新。而这个无形的创新又与你对形势的判断、问题的分析、认识的高低及心底无私等方面息息相关。
　　作为园区的带头人对自主创新重要性、紧迫性的认识很到位，很超前，这根“弦”始终绷得紧紧的。去年12月，在北京举办的长垣起重发展论坛上，面对众多领导和专家的赞扬，滑学之却郑重地说：“我们的起重产业虽然在量的扩张和质的提高方面取得一定成绩，园区建设虽有不小的起色，但从整体上看，仍处于发展的初级阶段。”紧接着老滑反弹琵琶，“捅”出了7个方面的差距，一语中的：“主要是园区的体制、机制如何理顺和产品科技含量的提升问题。”并指出：“只有靠自主创新去破解不畅难题，只有靠自主创新去推动跨越发展，只有靠自主创新去达到更高目标。”2007年3月10日，长垣县主要领导带领有关职能部门到园区现场办公，滑学之围绕创新这个主题，当面谈了5点好建议，特别提出：“园区是改革试验区、政策扶持区、发展示范区、对外开放区，园区经济是一种新模式，特别是像起重园区管委会既是市委、市政府派出的正县级机构，又是县委代管的省级开发区，更是新生事物。园区的新生事物性，决定了创新性，特别是在思想、认识、理念、制度、体制和管理模式上都要进行创新，在深层次的问题上更要勇于突破”。为了园区的发展，滑学之和助手们跑遍了祖国的四面八方。他们从考察中更清醒地认识到，我国中部、中原的问题不是资源的问题，也不是简单的对外开放的问题，而是一个自主创新能力的问题，这就是全部问题的抓手。面对县代管的省级开发区和数量庞大的粗放型民营企业聚集园，只有依靠自主创新，去探索实践，才是长垣起重园区发展模式的根本。
　　自主创新并非一帆风顺。要创新的，势必要破除旧的观念、旧的习惯、旧的羁绊，势必要牵扯到利益关系的调整，势必要遇到这样那样的不同想法和阻力。所以，单单对自主创新重要性有个足够认识是远远不够的，还必须有胆有识，心底无私，与阻挡创新的东西较量交手。这既是不可避免的现象，也是园区人在创新进程中的“创新”。随着长垣起重园区的快速发展，一些心里不平衡的人犯嘀咕了，怕养大的“孩子”被别人抱走，“快蒸熟的一锅馍”被别人端跑，出现了种种奇谈怪论，有些职能部门也不那么支持了，园区打的不少请示报告犹如“石沉大海”。甚至，有的还放风说，“起重园区争权啦”、“想搞独立哩”。于是，今年3月，长时间处于思考之中的滑学之针对这些非正常舆论和新情况，亲手操刀，写下了13000多字的调研报告《关于加强起重工业园区管理的思考》，内容涉及到制约园区发展的深层次问题、自己对长垣人民的深厚感情、本人为人处世的内心世界、园区体制编制亟待理顺等10个方面。他深情疾呼：“创新是一场革命。园区也只有创新才有出路。创新的方面很多，关键是思想、体制、制度、机制上系统的、全面的、配套的创新，关键是深层次的创新和革命。如果决策层面上不认识、不改革、不创新、不去解决实际工作中存在的瓶颈问题，正在兴起的园区可能被彻底扼杀。”园区领导班子一致认为，行政管理体制上的改革和创新，必须动真格的，痛下决心“自我否定”，勇于革自己的命，敢于减自己的权。园区所“要”的权力，实际上是省、市已经赋予的，也是和园区完成目标、任务相适应和所必须的。滑学之毫无顾忌地提出了“责任与权力不可分割”说、“服务与管理不能替代”论。他认为：“主管单位不仅要给园区定目标、分任务、提要求，还要赋予经济管理权限和部分社会管理职能，赋予管理的范围和权力。只有权力全面了，管理才能封闭，管理才能有效，才能更有力地推进园区建设。否则，靠支离破碎的权力，对辖区内事务的管理只能是苍白的。”出于公心的滑学之冒着骂名和不理解当众向领导直抒胸臆：“权力重要，但比权力更重要的是责任、义务和风险，比责任、义务和风险更重要的是牺牲。”“放权，对领导机关来讲，是管理方式的改变。而不是主权的放弃，而对园区则不同了，它就有了发展的自主权。这样做，对一些政府职能部门来说，可能就是‘分权’了。看来，管理模式的改变与新机制的建立，阻力就在于‘主权的分割和既得利益的再分配’。这也是深层次改革与革命的问题。”
　　说归说，干归干。不管困难再多、压力再大、舆论再乱，早已同园区结下深厚感情的园区人信奉“发展才是硬道理”，明确提出：“不能光让环境适应人，而要使人适应环境”、“有条件要发展，没条件也要创新发展”。在园区发展的关键时刻，园区管委会副主任高国瑞放着副县长的官不做，主动请缨到园区奋战。并对园区急需创新升级和发展前景进行深入探讨，挑灯夜战，亲自写出了7000多字的报告《关于创新提升起重工业园区发展水平之我见》，字字句句无不闪烁着自主创新的火花。2007年6月4日，苦爱学习的滑学之看了《经济日报》上刊登的题目叫《这条路走准了，走对了》的文章，久久思考，颇有感慨。他在日记中写道：“铁道部以第6次大提速为契机，大力实施原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，短短3年时间走出了一条具有中国铁路特色的创新之路，进而带动了国内机车装备制造业的全面提升，经验很值得我们借鉴。企业是创新的主体，如何增强企业自主创新意识，如何使企业老板们关注引进、吸收、再创新问题，应引起我们高度关注。”他让工作人员把这篇文章收入到园区主办的《园区论坛》杂志里，并立即组织大家学习讨论。
　　长垣县委书记刘森、县长李刚等领导对园区的自主创新意识和精神给予高度评价，多次号召全县干部群众学习园区的创新精神、拼搏精神。刘森鼓励大家继续坚持自主创新，努力做到“人无我有，人有我新，人新我精”，使长垣真正成为“长垣起重停产，国家起重缺货”的名副其实的“全国起重之乡”。
　　搞好发展规划如同战前作好战略部署。在规划上创新——分近、中、远三期策划。起点高、标准新、力度大。体现规划前瞻、以人为本、科技先导、统筹兼顾、和谐发展、产业聚集、配套完善、用地集约、规模适度、布局合理等指导思想和原则
　　园区人都知道“差之分毫，谬之千里”的道理。为了搞好发展规划，他们内搞调研，外出考察，查阅资料，献计献策，并同从全国请来的专家学者携手并肩，共同投入了创造性的工作，相继制定出了近期、中期、远期的园区建设规划和产业发展规划。其总的指导思想是：前瞻规划、以人为本、创新先导、和谐发展。总的发展思路是：政策支持，自主创新，联合重组，外引内联，共谋发展。总体目标是：最终把园区建成科技领先、工业发达、服务先进、竞争力强、适宜居住、具有一定世界知名度的高科技工业园区。近、中、远期三个阶段的目标递进图是：尽快建成全国起重装备制造业基地——加强创新和多元发展，成为有中国特色的创新型园区——抢占高端和全面发展，成为世界知名的特色高技术园区。同时，园区还就发展的任务与政策取向、转变经济增长方式、区域合作与对外开放、协调可持续发展、基础设施建设、园中新农村建设、和谐社会建设、完善社会公共服务等方面进行了具体的创新型规划。在产业近期创新规划中，针对现存的问题，按照“改革扶持，引智引资、集群发展、全面创新”的方针，主要是扩大规模和调整结构，由简单的产业聚集向完善的产业集群转换，打造若干大型龙头企业，提高产品的附加值和市场竞争力，构建园区信息化基本框架，到2010年，年销售收入达到130亿元，培育出5家左右的上市公司，中小吨位起重机生产能力占全国总量的70%以上，大吨位、智能型起重机生产能力占全国总量的25%以上。
　　在作规划中，他们既强调自主创新，又注重一切从实际出发，坚决落实科学发展观。思维敏捷、目光深遂的园区领导班子对规划反复推敲，严格把关。除从宏观上指导外，还从微观上具体指点工作人员怎么做，再三强调：“园区一定要布局集中、发展集聚、产业聚集、用地集约、规模适度、配套完善、合情合理。”譬如规划用地问题，滑学之是这样想的：“现在全国每年大概有近600万亩土地消失，我们的每一分用地虽全部是合法合规征用的，但规划使用时更应惜土如金。日本的土地利用率几乎是我们的20倍。我们在规划时应特别注意规模适度和尽量提高土地产出率。”在园区，《土地管理法》中“十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地”的基本国策，人人皆知。同时，还特别重视在规划的细化上做文章，充分发挥现有优势和特点，避免过时模式，注重园区发展规划与产业集群发展规划的衔接，边规划边建设，边建设边完善，使园区正在向一个“资本密集、智力密集、科技密集、产业密集”、“规模化、专业化、集团化”、“功能齐全、布局合理”的特色工业园区发展。在园区已建成的8平方公里内，整机制造、配件加工、市场营销、物流仓储、商业居住、高新技术、行政办公、文化活动等8大功能区初具规模，已显现出规划创新的综合效益。
　　科学技术是实现跨越发展的重中之重。在科技上创新——正视矛盾，亮短揭丑，面对未来，把立足点由初创时期“剜到篮里就是菜”转移到“质”的提升上来，彻底实现“三个转变”，真正提高“三种能力”，用科技制胜，以品牌称雄
　　“科学技术是第一生产力”。对于这句再熟悉不过的话，园区人没有当做口号来喊，而是把对它的极端重要性的认识融入了创新意识之中，扎扎实实地落实到了行动上。
　　在园区制定发展规划时，滑学之就在园区举办的“推进二次创业，实现跨越发展”研讨会上提出了“重中之重”的观点。他说：“经济社会发展规划中重点是作好产业发展规划，产业发展规划中重点是科学技术规划，科学技术发展中重点是自主创新能力的增强，要把握科技发展的定位坐标，把握科技发展的战略重点，把握科技发展的主攻方向，把握科技发展的中心环节。”园区明确提出了建立以市场为主导、企业为主体、政府为指导、高校和科研院所为依托、社会共同参与的充满活力的开放式的技术创新体系。
　　知己知彼，方能百战不殆。由于技术创新能力不强，园区一些企业的不少产品多为模仿型、改进型、拿来型、组合型、跟随型。大家没有被赞扬所陶醉，更没有被困难所吓倒，而是痛定思痛，公开“亮丑揭短”，层层召开“诸葛亮会”，决心实施重大科技攻关，抢占科技创新高地，把园区建成集聚、培育、孵化科技企业的基地，把园区企业建成转化科技成果，发展科技产品的载体。力争在较短时间内掌握一批具有战略性、影响竞争力的专利技术、关键技术、核心技术，引领和支撑长垣起重产业。
　　面对现实，面对转折，面对未来，他们把立足点很快由初创时期“剜到篮里就是菜”转移到了注意“质”的提升上来，转移到了以提高质量、提高科技含量的思路上来，摒弃了当年的“抄袭”做法，把不断增强忧患意识和技术创新的自觉意识作为大事经常去抓。园区管委会副主任佘国海说得好：“所谓质的提升，首先是产品的质量。咱们的起重产品和一般的机械产品比，对质量、安全要求更高。长垣起重在全国市场销售份额很大，在此情况下，质量可能会是‘颠覆性’的因素，如果出了问题，便会名声扫地，损失惨重。其次，就是产品的科技含量，科技含量越高，生命力、竞争力就越强。”
　　企业是科技创新的主体。壮大企业研发力量，强化企业技术创新系统，促使其尽快实现“从资源依赖型向创新驱动型、从经营粗放型向经营集约型、从劳力密集型向技术密集型”转变，引导和扶持民营企业以研发应用自主知识产权技术为目标，努力提高原始创新能力、再创新能力、集成创新能力始终是这个园区的工作重点。为了打开人们心上的一把“锈锁”，园区组织企业家们剖析了上海振华港机公司从“战略模仿”走向“战略反攻”的案例。这个公司在1992年年初，只有10多个人，100万美元的资本，没有技术实力，只好参照国外集装箱起重机仿造。1992年年底，他们顺利完成设备订单任务，“模仿”战略初获成功。当他们又拿到第二批订单时，停止了模仿的脚步，在技术创新方面实现了一次又一次跨越，并很快成为世界集装箱起重机技术领跑者，产品成为世界名牌。滑学之分析了这个案例后说：“人们呱呱坠地时牙牙学语就是模仿，开始模仿是不可避免的，但必须有自己的东西，必须有创新，有突破，否则，就只能永远吃别人嚼过的馍。”一些民营企业法规体系不完善，园区就给他们认真讲解依法照章办事的规矩和重要性，帮助企业建立健全了安全技术规范体系、应急救援体系、质量标准检测体系、安全评价体系、信息动态监管体系。还帮助企业牢固树立了“科技投入是最具有潜力、最有效益的投入”的观点。民营企业具有“船小好调头”的优势，园区就想方设法鼓励支持他们发挥机动灵活的长处，向相关的技术型企业发展扩张，在技术创新上“百花齐放”。为了避免产品结构趋同及工艺设备水平不高，园区组织力量攻关，加大工艺水平的提升空间，开始由做桥吊起重向散料矿石起重、集装箱吊车、铸造起重、架桥起重等高端产品及其配件研制、发展。个体创新难度大，团结起来力量强。园区多策并举，鼓励龙头企业带头创新、中小企业联合创新、产学研部门结合创新、社会整体参与创新、优惠政策激励创新、领军人物指导创新。
　　“以科技创新推出品牌产品，以品牌产品推动品牌企业，以品牌企业推动品牌产业，以品牌产业推动品牌经济”是滑学之的思维梦幻图，也正是他的工作着力点。老滑逢人便讲：“不叫响‘中国长垣制造’的牌子，死不瞑目。”滑学之要叫响的这个牌子，有很高的含金量，那就是“中国长垣制造”的产品必须具有“生存的能力、竞争的能力、发展的能力、繁育的能力、评价的能力、保护的能力”。全国起重行业的产品大致分为12大类，而长垣起重只占了其中4类。这对欲望无穷的园区人来说，心里很不是味。他们深知起重设备应用的广泛性、基础性、重要性、持久性，使产品努力向大型化、自动化、智能化、高效化方面迈进，不仅是紧迫的，也是可能的。“不断强化自己的品牌意识，真正树立自己的产品优势，始终保持自主创新的良好势头，是民营企业发展中最重要的，也是最大的难点。”国家发改委党组成员、物资储备局局长苏波在长垣起重园区说的这段话更使园区人品牌意识大增。2007年6月11日，原科技部副部长、中国民营企业科技促进会会长韩德乾到园区调研时也讲：“园区企业建设不要搞成‘百货店’、‘杂货铺’，要搞‘专卖店’，只有搞‘专卖店’，拿出我们的品牌，拿出我们的精品，才可以占领制高点，才可以畅销全球。”他还说：“四流企业卖材料，三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖品牌。长垣这里资源不多，我们就靠技术和品牌。很多国家都没有资源，就是靠科技、人才、品牌发展的。”韩老的一席话同样使园区人茅塞顿开。
　　经过学习、考察和研究，园区人清楚地知道，只有科技创新，才能打造知名品牌，才能保持优势品牌，才能构建创新型园区和企业。科技创新，就要把现代创新的技术应用到我们的设计中去，提高产品的科学性、可靠性、安全性、舒适性，用虚拟设计、优化设计等先进的设计手段，把先进的技术应用到园区。其中，想办法把一些信息传感技术应用到技术中去，尽量提高产品的智能化程度。企业是高校、科研院所服务的主体，而高校、科研院所则是企业“借梯上楼”的重要依托。这个园区心里最明白“谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权”。因此，他们始终和许多高校、科研院所保持着紧密型的联系，坚持走产、学、研结合的路子。在专家的指导下，入驻园区的民营科技企业中，已有68家建立了相应的研发机构。其中，卫华起重集团的研发中心已成为省级研发中心，属国家、省、市重点扶持单位。产、学、研拧成一股劲，在发展具有自主知识产权的主导产品、名牌产品、短线产品、关键技术上迈出了可喜的一步。现在，园区已有78家科技企业取得了ISO9001：2000质量体系认证。巨人起重集团的80吨电动葫芦检测平台被北京起重研究所定为“中国第一”，并将此平台作为全国大吨位电动葫芦测试中心。重工起重集团的300吨实验平台已属高精尖设备，在全行业名列前茅。中洲起重集团研制的造船用的MG300180-22A5门式起重机于2006年12月一次通过省科技厅成果鉴定，经国家起重运输机械质量监督检验中心试验和检测，各项质量指标、性能指标均符合国家要求。7位专家签署意见：“设计结构合理，防腐工艺先进，采用高强度结构型钢，桁架结构，有效减少了风阻系数和自身重量，耗能小，易操作，采用变频调速及PLC控制技术，提高了工作效率和可靠性，总体达到了国内先进水平。”园区卫华集团有限公司生产的卫华牌桥、门式起重机均被中国名牌战略推进委员会命名为“中国名牌”产品，它的桥、门式产品销售总收入已进入全国同行业前3位。
　　国家科技部调研室主任胥和平兴奋地说：“长垣充分注意到了提升整个产业基地的品牌意识，提升它的知名度，做出了C-PARK的策划，是很高明的。现在全球是‘马赛克’经济，全世界都贴着‘小瓷砖’，这个地方干什么，那个地方干什么。让全世界都知道你这里是做起重机械的，是非常好的概念。”
　　科技创新是一种软实力，具有投入大、见效慢、周期长、风险多等特点。这些东西，对于从参加革命起就厌恶搞“政绩工程”、“短期行为”、“急功近利”的园区掌门人滑学之来说，早已心中有数，他深知肩负的使命、人民的期望、科技的重要。在滑学之的影响下，园区人形成共识：再穷不能穷科技，再抠不能停研发。他们竭力筹措，设立园区科技创业基金，增拨科研经费，对科技成果的推广、应用、转化进行重奖，对省级以上高新技术企业、特别是自主知识产权的创新型企业，给予多方优惠、政治荣誉、资金奖励。现在园区又在筹建包括科技人员技术入股在内的联合投资的股份制开放型研发中心，搞实际新品的研制、先进工艺的研发、信息和发展战略的研究。单用于研发中心建设和项目的开发研究，一年就拿出800多万元。
　　园区人关注自主创新，更关注自己创新的成果。见多识广的园区“智囊团”不时告诫大家：“不仅重视具有自主知识产权的核心技术、领军产品的研究，还要重视对这些自主知识产权的保护，这是未来C-PARK在世界上扬名立身的根基所在。现在全国大概建立了50个知识产权保护举报服务中心，郑州就有一个，我们要利用这个中心的功能，为权益者服好务。”现在园区已创“中国名牌”2个，全国著名品牌9个，中国知名起重机十佳品牌1个，申报专利200多件，专利申请居全省第1位。其产品正在向大吨位、智能化、系列化发展，组织新成果签定的两项成果均达到国内先进水平。
　　一切竞争归根结底还是素质的较量、人才的比拼。在人才上创新——以将军“断腕”之决心，千方百计打破人才匮乏的瓶颈，搞活以职教为主的自培，建立顶尖级的专家指导委员会，引进、用好各类人才，创建多种科技研发中心，构筑自主创新的人才支撑体系
　　伟人毛泽东曾说过：“人是最可宝贵的。世界上只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”在全球充满激烈竞争的今天，在我国改革开放的进程中，无数铁的事实使人们更加坚信：所有竞争最终还是人才的比拼，还是人的素质的较量。以民营企业为主体的长垣起重园区发展面临最大的困难，就是技术人才、管理人才。职业化企业家队伍人才的缺乏的瓶颈，他们已经和正在打破。想尽一切办法提升自己的素质，想尽一切办法吸纳一流的策划人才、规划人才、研发人才、技术人才、管理人才、营销人才，想尽一切办法创建自己的人才支撑体系。
　　德国的秘密武器之一就是职业教育和职业培训。“提升质量、决定效益的主要因素是人的因素，要提高质量和效益，要提高企业的竞争力，必须重视全体员工的素质”。在这一思想的支配下，园区制订了详细而操作性很强的教育培训规划和实施方案，通过社会培养、定向培养、委托培养、企业培养、自费培养、在岗培养等多种渠道和形式提高人才素质。每个企业都建立了职工培训制度。所有企业的老板、经理和骨干都受到了政治、业务、技术的全面培训。园区的管理干部、工作人员和他们一起学习，同赴考场。为了让园区人得到更多的学习锻炼机会，今年6月，园区科技部争取到了省首届电子商务技能大赛在园区设分赛区的资格。第一轮开赛，园区工作人员和巨人集团共有30人参加，均取得了合格成绩，获得了助理电子商务师证书，被录入了“中国中小企业河南网人才库”、“天基人才网”、“就业中国网”。第二轮竞赛，这30人中又有5名脱颖而出，准备参加总决赛，由于园区重视，已取得了全省总决赛冠名权，叫“河南省首届长垣起重园区杯电子商务大赛”，并由长垣起重园区承办。
　　园区领导班子十分关注国内外同行的成功经验，善于从中汲取营养。郑花的岸桥起重机成为世界名牌，销量在全球占80%，主要是靠上百个过硬的科技开发人员，他们有很强的开发能力。山西太原起重也有40名至80名高级研发人才，那些工程师、硕士生、博士生、博导们整天想点子，搞研究，把太重的冶金起重机打造成世界一流，这些典型对他们启发很大，成了园区交往的朋友，学习的榜样。
　　为了提升教育培训的层次和水平，滑学之多次跑到太原科技大学，共商在园区联合创办河南起重机械工业学院的事项，由于受国家“不允许大专院校异地办学”规定的限制，长垣起重园的“大学梦”暂不能实现。对此，他们既不气馁，也不等待。抓住国家倡导扶持职业教育的大好时机，决定自己创办园区起重机械专科学校。校舍、场地、设备等硬件由园区来办，各种研发、检测、实验、服务等资源由园区统一整合、综合利用。教学力量除园区配备一部分外，仍和大专院校、科研院所建立紧密型合作伙伴关系，由他们通过远程教育，通过派出教师，通过派遣管理团队来进行专业教学，进行高级管理人才和专业技术人才的培养，进行设计和研发的实验指导。同时，这个园区正在积极筹建“中国重机协会培训中心”，除重点培养企业的管理干部、技术人员、技工、班组长和加速培养在本地学习、本地就业的本地化员工外，还要给外地培养输送人才。
　　“引进人才，借‘船’过海，借‘脑’创新”是园区建立人才支撑体系的重要组成部分，也是这里“人才创新”的又一亮点。去年12月，他们下功夫从全国选聘中国机械工业联合会副会长蔡惟慈教授、中国重机协会理事长汪建业高工、中国重机协会秘书长徐善继教授等24名行业顶尖级著名专家组成了长垣起重园区专家指导委员会，在京举行了隆重的授聘仪式。长垣县委副书记、常务副县长张和同滑学之把聘书一一敬送到专家们的手中。这些专家们即席踊跃发言，献计献谋，个个都谈出了真识灼见和针对性很强的好建议。这就是全国几十家媒体纷纷报道的以“长垣起重·举起中国”为主题的“北京·中国长垣起重产业发展论坛”，当时在社会上引起了强烈反响。这批专家受聘18天后，便于2007年元月7日冒着凛冽的寒风来到长垣园区考察，举办了发展战略研讨会。不到3个月，他们再一次到长垣了解发展情况。长垣起重园区专家指导委员会的高级顾问蔡惟慈会长又提出了“大力提高产品科技含量，切实改造传统生产工艺、真正拉长起重产业链条”的意见。该园区发展智囊团，仅在2007年来园区现场讲学辅导，就培训厂长（经理）、技术骨干680人次。同时，园区内的各个企业共外聘科技和管理人员5716人，具有副高以上专业技术职称的856人，在企业核心业务领域正在形成高度密集的人才优势。
　　由于多种因素，大量从外边引进人才也是有一定限度和困难的。不少高端人才居住在环境优越的大城市，身兼数职，而且聘金昂贵，要把这些人招过来，留得住，需付出很大代价。善动脑子的滑学之、高国瑞、伦令轩、佘国海等决策人在选人、引人、用人上，则主张“创新形式，拓宽渠道，不拘一格，讲求实效”。他们看到卫华集团想把自己创办的“高端技术研发中心”放在上海，就给予坚决支持，现正在争分夺秒实施。滑学之风趣地说：“这也可以叫‘飞地’研发中心，它很适应人才形势的需要，适应人才生活环境的需要。”
　　如果说引进真正人才难的话，留住真正人才也许会更难。园区人认为，这里边大有学问。单靠许愿和优惠是不行的。在这方面，园区不仅给他们创造了一个良好的生活环境，而且还最大限度地为引进人才提供了发挥作用的空间和余地，进行适时、有效的沟通，注重感情投资和人心管理，用良好的园区文化、价值观念来激励和约束引进人才，让主人和客人共同进行文化修炼、素质修炼、危机修炼、专业修炼、管理修炼、社会修炼，使二者融为一体，变成“一家人”，从而形成志同道合、亲密无间、携手并进、共创未来的整体。
　　科学管理既是一个永恒主题，也是园区的燃眉之急。在管理上创新——咬定青山，创造条件，敢为人先，大胆突破。练好内功，医治“软骨”，强身健体。扭转“散兵游勇”现状，探索民企发展模式，实现资源整合共享，加快现代化管理步伐
　　县代管的省级开发区（园区）同省、市政府直接管辖的省级开发区（园区）相比，在权力职责、编制体制、管理模式、运行程序上有很大的不同。况且，长垣这个代管园区的编制、体制、机制还没有理顺。该管的无权管，看着的管不了，有权的又看不着，看着了又不管，这就给园区的工作带来了不小的麻烦和难度。但是，面对历史的重托和人民的期望，面对科学管理和管理创新这个重大而永恒的课题，没有第二个选择。那就是只能前进，不能停顿；只能破解，不能“瞎混”；只能创新，不能应付。这就是不甘于在夹缝中枯萎而决心要长成高山劲松的园区人的心愿和志气。
　　另外，民企长期发展中的沉渣积淀和园区现状又不能不令人担心。长垣县长李刚在撰文剖析起重行业发展中存在的问题时，提出了产业规划、产品结构、产业关联度、技术创新能力、营销模式、现有体制机制的六个“不适应”。省政府发展研究中心课题组在调研长垣起重园区发展模式中也明确指出了园区管理体制没有理顺、缺乏扩展用地指标、电力紧张、融资困难等四个主要问题。专家们还认为园区的企业群体大、个体小、产出低、效益差、科学技术比较落后，很担心长垣“产品重复严重，同类企业太多，恶性竞争激烈”的发展模式，呼吁“长垣的起重企业能够及早地调整，尽快向规模化、专业化、集团化、合作化方向发展”，以免重蹈温州民企由盛到衰的覆辙。民营企业同国企不同，具有多种属性和特点。散兵游勇不行，实行整合调整，“拉郎配”也不行。要进行整合和资源共享，要改变现状和提升层次，要探讨民企逐步形成“园区引导、市场调节、自愿联合、民办民营、风险同担、利益共享”的运行模式，必须从科学管理的角度去考虑，从科学发展的角度去创新。要进行这种管理上的创新，势必牵扯到管理的权限、管理的职能、管理的思路、管理的人员、管理的“越位”，工作量是何等之大，又是多么需要园区的顶头上司赋予它一把“尚方宝剑”啊！
　　机遇稍纵即逝，时间不能等人。园区人为得到更多的理解和支持，逢人便讲：“园区是长垣经济发展的重要支撑点，是新型工业化与城市化的最佳结合点。大力发展工业园区，依托园区发展特色产业集群，实现产业向园区集聚，实现园区的规模化、专业化、精细化整合，可以促进县城经济的跨越发展。我们应该用一流的体制、一流的政策、一流的环境、一流的管理，把这块远近闻名、人人羡慕的蛋糕做大做强！”同时，他们打主动仗，在经过反复调研、论证后，开出了这样几个“方子”：首先，园区自身必须练好内功，建立机构，用高素质的人才和前沿的科学技术来解决园区内涵上的“软骨病”问题，包括园区领导和园区所有人员在内的知识更新和素质的提高。其次，入园企业再也不能只搞简单的聚集，必须进行有效的整合，做到有机结合。数量的积累和形式上的聚集，是一种拼凑和自然状态的发展。应破解企业之间没有完整的产业链条，没有形成有机合作，没有形成大的集团，对企业的管理没有进入社会状态等难题。再次，必须形成合力，采取有效措施进行实际操作。彻底转变企业家观念，实现思想开放和各种资源共享；政府授权或参与治理恶性竞争；园区在企业量的扩张基础上，有选择进行扶持，有目的进行限制，有适度进行调控。譬如，提高投资门槛，改变供地方式，实行政策倾斜，园区成立行业商会，负责企业的自律与协调等。
　　在积极推进治理、整合的同时，不断强化企业的现代化管理，使其尽快彻底走出原始创业的“荒原时代”，实现由“家庭式”管理向现代化管理过渡、粗放型管理向精细化管理过渡，也是这个园区管理创新的显著特征。过去，这里约占90%以上的企业的产权、制度、用人、管理带有明显的血缘、亲缘、地缘关系。企业创办初期，这种家庭式宗族式管理方式，曾起到不可替代的作用。随着企业的扩大，这种宗亲关系维系的家长式管理，对企业发展的阻碍性越来越明显。其效益大大落后于现代化管理产生的效益。园区通过“解剖麻雀”、“案例评析”等多种形式的开导和教育，使企业家们再也不相信“三个和尚没水吃”的歪理。酷爱学习的巨人起重集团老板韩红军说：“由三个和尚没水吃到三个和尚通过不同办法达到了水多得吃不完的程度，说明了加强管理的哲理。他们不限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神，解决了生存环境、竞争原则、组织功能、岗位分工、绩效考核、生活管理等问题，产生了意想不到的好结果。”长期形成的传统模式和陈规陋俗，不可能在几个月、几年内完全消失。现在所讲的管理科学化也只是科学管理的初级阶段，是低标准的。鉴于这种思维和标准尺度，园区一天也没有放松抓管理创新，一天也没有放慢走向管理现代化的速度。他们着重从五个方面做起了大文章：一是，严格按照现代化管理的企业标准去做。不凑合，不降标，不走样。二是，坚决实现从粗放管理向精细管理过渡。培育具有个性的企业精神、企业文化，以此补救个别工作疏漏。学习企业管理精髓，精于管理理论，形成一大批管理者，满足企业发展需要。三是，逐步建立国际标准管理体系，增强企业综合竞争力。四是，坚持以人为本的管理理念。逐步走向人本管理，学会尊重人，学会欣赏别人，不断反思“缺人招不来，招来留不住，留住不安心”的根源，牢记“企业管理就是人际关系的总和”。现在园区里不管是谁，包括辖区农民在内，只要是有病住院或遇到红白事及特殊困难，园区和企业领导都要登门看望。五是，加强对企业管理创新趋向和新招数的研究。辟如：由追求利润最大化向追求企业可持续发展观的转变，企业由传统的要素竞争转向企业营运能力的竞争，企业间由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国内外战略联盟等形式，从传统的单一绩效考核转到全面的绩效管理，信息技术改变企业的运作方式，实现经济环境社会协调发展等观念和现象，已成为园区工作人员和企业家们学习、关注、研究、探索的课题。现在不少企业已变亲人管理为能人管理、自己管理为别人管理、用小农经济意识管理为科学化管理，步入了良性发展轨道，管理正在向精细化、科学化、程序化、规范化、制度化迈进，向决策层、管理层、经营层三权分立的管理结构转化。许多名不见经传的单位取得了ISO9000：2000质量管理体系认证。
　　管理创新的涉猎范围很广，任务十分艰巨。长垣起重工业园区对于事关重大的财税体制、人事管理、环境整治、节能降耗、招商引资、营销机制、文化建设等大事，也没有回避，都进行了艰难的探索、大胆的创新、有益的实践，提出了很好的规划、方案与建议。
　　“服务就是宗旨，服务就是效益，服务就是一线”的理念已在园区扎根。在服务上创新——强化服务意识，构建服务平台，拓宽服务领域，变革服务方式，延长服务链条，研究服务趋向，加强服务领导，扩大服务成果
　　国家发改委王建宇同志在参加园区举办的会议上讲了自己的一个感觉。意思是说，现在一些国际上的跨国公司进入中国产业领域，恐怕不单单是因为它的先进技术和咱的广阔市场，更多的是看到了我们的服务网络，这方面可能是最为关注的。它通过兼并我们的制造业而达到自己迅速利用我们的服务网络销售它的产品。这比它自己单独进入这个市场，一切从头来，容易得多，受益也大得多。从王建宇这个观点看，长垣起重遍布全国的信息服务网络和8000名销售大军以及由优质服务和诚实守信构建起来的人际关系，是何等宝贵的一批财富。可以说，服务就是一线，服务就是信誉，服务就是宗旨，服务就是效益。对于这一点，整天都处在紧张服务之中的长垣园区人，心里如明镜一般。“服务是个抽象的大概念。作为园区的领导、工作人员以及企业的各个管理层面，如何把强烈的服务意识更好更多地体现出来，很值得思考和实践。”滑学之还说：“领导的服务意识，不能只限于宏观上的指导服务，不能只限于给予企业优惠政策的服务，不能只限于利用现有资源优势来吸引企业入驻的服务，不能只限于一般日常工作应尽职责的服务。还要不断创新服务理念，增加服务内涵，构建服务平台，拓宽服务领域，搞活服务形式，延长服务链条，扩大服务成果，研究服务方向，加强服务领导。进而把园区建成提供综合服务和公共服务的平台，建成具有高效配套服务功能的载体，建成软硬环境好、创新能力强、经济效益高的基地。”
　　一次，滑学之到北京取经谈到服务，北京市科委副主任李石柱说：“要紧紧抓住企业的第一需要去服务。企业想什么，你就做什么。企业需要什么，你就帮什么。这样对企业才有吸引力，它才有积极性，园区才能快速发展。”蔡惟慈会长说得更直白：“你们在一个既不靠铁路，又不靠运河的地方发展，环境一定要有它的独到之处，一定要注意硬、软环境的提升，一定要注意服务质量的优化。”对此，园区领导和专家们的意见不谋而合，正在努力实践。
　　从硬件建设上说，园区的视角效果尤为明显，现已基本建成了集生产、经营、科研、商贸、物储、居住、休闲、娱乐、服务于一体的初具规模的全国起重基地，也有的说：“长垣又冒出了一座新蒲城。”但如何加快园区的软实力建设，专家石勇提出了11条具体建议，园区领导定下了带有服务创新特征的7件实事。旨在尽快培育建立质量保证体系、安全保障体系、环保认证体系、信息网络体系、技术研发体系、中介服务体系、社会保障体系。
　　当今时代是一个信息时代，要搞现代化，离不开信息化。“加快信息化建设，用信息化带动工业化，逐渐应用新材料、新技术、新工艺、新设备，加快科技成果向现实生产力转化”，成为园区强化服务意识、为企业搭建支撑平台的第一要务。2005年2月28日，省科技厅副厅长贾跃和市领导亲手把“河南省民营科技园区”的牌子挂到了长垣起重工业园区。牌子挂在墙上，为企业服好务却挂在了园区人的心上。这一年的7至9月，他们从园区选择4家企业做试点，进行“企业机械制造信息化系统”建设，也叫“HRP”建设，9月底便顺利通过了省里验收。全省还在园区召开了包括一些大学教授参加的“民营企业信息化”座谈会。这4家企业同时被授予“河南省信息化建设示范企业”。说到信息化建设的好处，园区科技部主任李晓红用最简单的事例告诉记者：“过去不知道一台行车用多少漆，现在鼠标一点，一目了然。以前不能准确知道仓库里储存的物品种类、数量，清仓核资很费劲，现在微机上显示的很清楚”。今年5月份起，他们又投资请专家开始建立园区公共信息服务平台（www.hnqzyq.com），经过几个月的硬件购置、软件开发、国际域名申报、安装调试，于7月18日开始正常运转。这个平台主要功能模块为：园区简介、园区机构设置、园区新闻、政策法规、招商引资、投资环境、下载中心、企业之窗、人才中心、在线视频、园区论坛等。长垣起重园区公共信息服务平台是园区信息交流的系统体系，为园区、企业提供全方位信息服务。既可以通过Internet对外宣传广播，进行立体形象展示，又能使企业及时了解园区指令、公共信息资源；也可以通过这个窗口让平台企业登陆系统进行日常服务内容的查询，解读政策法规的本义，为园区建设打下信息化基础。
　　为了更科学、更合理、更节约、更充分的利用好现有的人力资源，避免厂厂“冒烟”、家家“立灶”，他们又开始筹建了“园区公共技术服务平台”，也叫“园区公共技术研发中心”。现在办公地方解决了、机构组建了、正在准备引进技术人员和有关软件。利用这个平台，可以进行多种技术创新、信息咨询、模拟实验，为企业提供研发、设计、测试、检验等多项专业化服务，以达到园区规划的企业产品“生产一代、研发一代、储备一代”的目标。
　　下工夫培育成立园区科技企业“孵化器”，是这个园区在服务创新上的另一突破和亮点。何谓科技企业“孵化器”？园区科技部的同志介绍说，就是培育和扶植中小型科技企业的服务机构，通过为新办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，以降低创业者的创业风险和创业成本，提高成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。“孵化器”从提供基础场地开始，逐步拓展到基础设施、创业辅导、融资服务、管理咨询、交流培训、项目推介、市场推广、人才引进、专业服务等内容，形成了较完善的创业孵化体系。问到当初出这一招的原因，园区科技部主任李晓红说得倒实在形象、深入浅出。她说，长垣在外边跑的业务营销人员多，了解很多信息和技术，也挣些钱。但如果回来买地建厂从头干，用的时间多、精力多，钱也不够。而利用园区提供的“孵化器”，就化解了这些难题，科技成果转化又好又快，一般不超过3年就可以出“窝”独立发展了。她举了个例子：园区从北京引进一家企业，从考察到出产品、正常销售只用了8个月。近两年，园区共“孵化”了38家企业。其中，有6家已经“毕业”长大，成了气候。面对这一亮点，主任滑学之却提出了搞好“跟踪服务”、“延伸服务”的更高要求。他幽默地说：“有个地区的‘孵化器’管理部门曾推出了‘零房租’、‘零收费’，而企业进去不长又都出来了，因为还有个零，就是‘零服务’。‘孵化器’不仅要有39.5摄氏度的温度，还要有持续20多天的恒温，鸡蛋才能变成小鸡。今天背着包包进园区，过两年开着‘大奔’出园区，说明园区的‘孵化器’好。如果今天背着包包进去，明天又背着包包出来了，说明我们的服务没跟上，‘孵化器’出了问题”。
　　从今年3月份开始，这个园区还开始实施一项重要服务工程，那就是创建“国家火炬计划特色产业基地”。省科技厅已验收、审核、通过，并以豫科高（2007）31号文件向国家科技部火炬中心递交了《河南省科学技术厅关于建设国家火炬计划河南长垣起重产业基地的报告》，国家科技部正在审验，有望很快得到批准。目前，类似这种基地（园区），全国只有128家。这个基地建成后，将受益匪浅。国家一些创新项目就会往这里倾斜，包括政策上、资金上，都会给予支持。
　　占地60亩，由16名工作人员组成的园区创业服务中心，以创新型、优质服务型，赢得了广泛好评。他们在强化“一站式”服务，提供项目和技术信息资源服务，为企业争取项目、资金及专利申请服务，专家的咨询诊断服务，举办多种知识、法规讲座服务，以及其它专业化服务上作出了突出贡献。
　　看到长垣园区的科技创业服务工作如此超前和到位，新乡市政府副秘书长、市科技局局长秦英亲自把“新乡市高新技术创业服务中心”这块牌子挂到了长垣起重园区。
　　在延伸产业链上怎么创新服务，在开拓市场和用户上怎么创新服务，在巩固扩大销售网络上怎么创新服务，在提高产品的附加值上怎么创新服务，在为企业融资上怎么创新服务，在商标申办上怎么创新服务，也都列入了他们研究、探索、创新、实践的范围。伴随着园区创新服务的肯定是收获。今年6月，由国家工商总局授权指定的商标代理机构“河南亚太商标专利事务所”正式入驻长垣起重园，为园区企业的生产经营、商标注册、专利申请以及知识产权保护方面提供了更为快捷、直面的服务。
　　家企跳出家庭式经营管理模式亟待破题。在家企发展上创新——权为家企所用，情为家企所系，利为家企所谋。查内伤，挖病根，帮助家企逐步建起现代企业规范化体系、战略规划系统、集体决策模型体系、合理人力资源管理体系、规范和持续的换代机制
　　毋庸置疑，这几年到园区“把脉开方”的专家提到最多也最担心的，恐怕是民营企业如何跳出家庭式管理的“火坑”和制约，怎么抛弃“宁做鸡头，不做凤尾”的陋习进而整合好现有资源、逐步走向更好的合作和联合。
　　对于这些，也是长垣起重园区最为熟悉、最早料到、最为关切的话题。尽管这是一块“硬骨头”，尽管“啃掉它”需要强大的权力和管理职能的支撑，尽管园区现有的体制机制还不适应，尽管园区实施的是“分阶段、三步走”战略，但事关重大，时间宝贵，使命难违。一开始，他们就从园区布局、企业聚集、产业规划、土地征管等环节上为民营企业（实为家企）的最终整合“埋下伏笔”，做了铺垫。
　　实现家企彻底革命和真正创新的“牛鼻子”仍然是观念的转变和更新。为了用深刻的道理和生动的事实去开启这些老板们思想的“闸门”，他们组织专门人员进行调查和专题研究，相继写出了《家族企业的现状》、《家企的劣势和内伤》、《家企的未来和出路》、《家企换代亟待破题》、《民企传承应以史为镜》等文章，以此为教材，来逐步统一、提高包括园区干部在内的人们的思想认识。
　　有这样一个活生生的现实摆在园区人面前：据世界银行统计，美国企业的平均寿命是40年，中国企业的平均寿命是4年半，而民企和私企的寿命是2年零9个月。中国民企和私企的数量近4000万家，实际上统统都是家庭式的。可以看出企业做不大、做不稳、做不长的问题在家庭式企业中显得更为突出。
　　大家共同分析了家企存在的劣势有四点：一是没有科学的决策机制；二是缺乏人力资源；三是管理控制薄弱；四是企业文化差。同时，又进一步查找了根源，把其归纳为“四个内伤”：第一个内伤就是家庭成员总是全力以赴地“关心”企业。实际上，到一定时候想的也不都一样。比方说，有块食物，一群蚂蚁围着它，按理说应该齐心协力把这个东西拉走，但都想挤着多吃一口，用力四分五散，这叫“蚂蚁现象”。家企要解决问题，必须充分认识“蚂蚁现象”的危害性和隐蔽性。第二个内伤就是近亲繁殖。家企用人往往是先考虑自己的亲属远近，决策层按辈分构成，重要岗位由家族成员把持，重大问题决策缺乏理性。电视剧《刘老根》里刘老根的儿子要当董事长，结果刘老根开董事会把鞋脱下来就朝儿子砸过去了，这时候他不是董事长，而是“我是你爹”。绩效考核根本就进行不下去，这种情况将酿成“弱智团队”现象。第三个内伤就是赚快钱。什么赚钱快就来什么，这叫“游击队现象”。这实际上不是企业家而是“买卖人”，从生意人转化为企业家是需要脱胎换骨的。第四个内伤就是一言堂。董事长就是总经理，重大问题决策靠拍脑袋。很多老板表面风光而内心孤独，多疑，气的，吓的，闹了一身病，成为“半仙现象”。在不少家企中往往是一个“半仙”带着一帮“傻乎乎”，“半仙”就是老板，“傻乎乎”就是全家人。
　　联系到长垣家企发展史，大家认为“企业在不同时期用人价值取向不一样。初创时期，不用避亲。发展到中型企业，为了避免麻烦，应考虑避亲。发展到大型企业，在现代管理机制、制度非常完善的情况下，避不避亲也无关紧要了”。“在用人的机制上，人力资源里面有三个体系要搞清楚，那就是任职资格、能力模型、岗位价值分析。目前的家族式企业绝大部分没有做这三项工作，很糟糕。”主任滑学之在给家企老板和工作人员讲课时说：“我们要痛下决心，治好家企存在的四大内伤，绝不能再凭经验、凭感觉、凭悟性、凭感情、凭相当然、凭拍脑袋决策了。一定要好好学习，认真思考，大胆探索，敢于革新，逐步建立现代企业的规范化体系，建立现代企业的综合治理机构，建立现代企业的战略规化系统，建立现代企业有效的集体决策模型系统，建立现代企业的合理人力资源管理体系，建立现代企业规范和持续的接班人机制”。
　　长垣起重园区几乎都是家企。改革开放20多年来，这些企业大都经历了从无到有、从小到大、从弱到强的过程，渡过了生存阶段，步入了持续发展、做强做大的关键时期，也正是用人的紧要关头。然而，几十年来，家企成长过程虽是一个变量，却只成长了一代企业家。这一代创始人劳苦功高，年事也高，而没有人可以接班。子女多是娇生惯养、不经风浪、难有建树、无法指望。有的后代是智商不低，情商较差，危机感没有。当然，这与用教败家子的方法教育子女有关。家企换代丞待破题，家企传承不可忽视，家企选人不可马虎，家企用人大有学问。对此，这也成了园区实施可持续发展的一块“心病”。园区领导和家企老板交朋友，常谈心，先找出问题根源，再对症下药。经过反复调研、论证、协调、沟通、统一认识，为家企开出了降低选人用人风险的10大“药方”：一是正确认识老板与职业高管人员的关系。不是雇佣关系，而是各司其职、合作共赢关系，“我拥有企业平台，你拥有管理和运营的职责和能力”。二是制定家企发展需要的人事政策。三是根据企业发展需要对人力需求做系统分析。四是制定用人计划，以防临时出手抓一把。五是一定要健全人才选拔机制，用适当的方式选择适当的人才。六是建立合理的激励约束机制。七是保持适当的“期望值”。八是合理使用人才，要学会用人，善于用人，最大限度地为引进人才提供发挥的空间和余地。九是必须适时、有效地沟通。十是用企业文化、价值观来激励和约束引进人才。他们知道，企业实际上是不同利益相关者的集合，必然充斥着利益冲突和各种矛盾，一定要处理好各种关系和矛盾赢得人心。就深层次而言，企业家团队就是由具有共同理念和价值观的志同道合的人组成的。应充分认识企业文化的力量，通过良好的企业文化来凝聚、激励引进人才与企业同担风险、共享成果。
　　跨越发展培育了园区精神，园区精神又促进了跨越发展。在孕育园区精神上创新——自我革命，革自己灵魂深处的命，不断强化主观世界的改造和道德修炼、文化修炼、素质修炼，淡泊名利，一身正气，心无旁骛，一心为公、不辱使命
　　两万余字的文章写到此真该休笔了，恐怕很少有人能看到这里。但是，笔者在感动之余，心里却是沉甸甸的。园区人能有如此强烈的创新意识、如此新潮的创新理念、如此惊人的创新胆略、如此高昂的创新士气、如此出色的创新才干、如此强大的创新能力、如此辉煌的创新成果，其精神支柱是什么、内心世界又是什么？这些问号使本人又放不下笔。
　　长垣县委书记刘森曾在2004年和2007年两次提出并以县委文件发出“学习园区精神”号召。但园区党委书记、管委会主任滑学之却两次当面诚恳地说：“园区仅仅是干了一些县委、政府交给的一些工作，谈不上什么精神。要说精神，就从‘长垣精神’这个层面来挖掘、来宣传。因为园区是长垣的，所谓园区精神，也不是园区特有的，园区有的，长垣人都有，而且闪光点更多。”园区精神究竟是什么，总结提法不一，比较多见的精句是“抢抓机遇的开拓精神，勇于探索的创新精神，艰苦奋斗的拼搏精神，一心为民的奉献精神”。当笔者让滑学之谈谈时，他谈的都是别人如何超负荷工作、没过过一个囫囵节假日和星期天、为建设园区拼搏的感人事迹与可贵精神，唯独没有提到被别人称为“拼命三郎”、“时代铁人”、“创新大王”的自己。他好像有什么心事，又不便推辞，语重情长地说：“至于精神是什么，园区有什么精神，还是由其他同志去挖掘吧，我只谈点自己的做法、思想和感受吧！”
　　滑学之一口气讲了6点。笔者无意增减，把它原汁原味地奉献给读者：第一，要心无旁骛。人的一生或在人生的某一阶段，不论是主动的还是被动的，都要确定一种生活方式和一个工作目标。目标一旦确定，就不要动摇，不要想着其它。不能干着行政想着升官、干着公事想着私事、干着园区的工作想着个人发财、看着别人幸福自己则眼红肚鼓等等，这些都要不得。对于金山银山、花花世界、官位升降、社会舆论，要视而不见，要充耳不闻，要视野开阔，要宁静致远，要淡泊名利。干事业要用心去思考,拼命去工作；要一心一意、心无旁骛，方可有为；要傻到只知有一不知有二的程度，事方可成。第二，要敢为天下先。要做到这一点，就必须有识有胆；不怕挨骂，不怕舆论，不怕失败，不怕丢官；敢于碰硬，敢于坚持，有勇气杀出一条血路，敢于办别人不敢办、不愿办的事，干别人没干过的事。敢于第一个吃螃蟹，方能成就天下未成之事业。所谓的革命、创新即是此意吧！第三，要公正。孔丘说过：“政者正也，子帅以正，孰敢不正？”这是以身作则问题。同时，为人处事要公平、公正、公开、透明、简洁、高效。不然，一个单位或地区阴气太盛，则会腐败生、政治乱、民众怨。公正，是一个国家或地区的力量源泉，一旦徇私、贪利这两种弊病支配了人们的判断和行为，一切公正便立即遭到破坏。第四，要以民为本。园区的所有工作都是给老百姓干的，发展的目的是为了让广大群众富裕快乐，每干一份工作、出台一项政策，都要看能否给绝大部分群众从长远和现实的结合上带来根本利益。如果不能，不论压力有多大，都要坚决顶住。第五，治理一个单位，标准要高，要求要严，要持之以恒，一以贯之，否则，带不出高素质的队伍，干不出高效益的工作。第六，品德是第一位的。我始终认为，在一定的条件下，一个地区的祸福系于官员品德，一个地区事业发展的快慢系于官员的才能。所以，我常告诫自己和要求园区的同志，任何时候都要把道德的修炼放在第一位，把政治品质、职业道德和个人修养作为干事创业的基础来抓。同时本人还认为，要成就一番事业，就必须靠人民接受其意志，对其作为有相当的信心。要做到这一点，只有当人民感受到他们的领导是有能力且诚心诚意地致力于大众福利，并且有令人尊敬的品德时才会发生。而只靠小聪明、搞些诡诈、耍些手腕，社会是没有希望的。滑学之说：“鉴于这些认识，园区始终把忠于人民，致力于大众福利放在第一位；把政治清明、不搞‘只可使由之，不可使知之’的愚民政策放在第一位；把共事交心、少说多干、不耍手腕放在第一位。要时时防止脱离党的领导，处处防止被人民抛弃。”当笔者问到“园区发展起来了，倒有些反面舆论是怎么回事”时，滑学之不屑一顾、坦然一笑，却避开这个话题说了三段话：“园区是在流血流汗中前进的，是在一些猜疑、忌妒中前进的，是在绝大多数人支持而极少数人反对下前进的。”“我心底把握三条原则，一是上以不违背法律为准绳，下以不违背良心为底线。二是时刻准备当‘被告’，且时刻准备‘胜诉’。三是注意和县委、县政府保持一致，搞好团结。”“我的基本行为准则是：在政治上不求闻达，在工作上心无旁骛，不给组织上添乱子，不给老百姓作祸害，只知园区，只求发展。”
　　临别，这位一米八高个头、脸色黝黑、心底火红、身材魁梧的园区一把手领着笔者登高远望。看着压题图片的宏伟景色，滑学之挥起拳头说：“我们一定要以实际行动贯彻落实党的十七大精神，按照产业园区化、农村工业化、城乡一体化、人居现代化、保障社会化、环境生态化、效益最大化的既定目标，把园区建设得更加美好。”（关于创新安置模式、建立长效机制、搞好园中村建设的报道另发。）